Ngày 10/09/2026, trong khuôn khổ học phần Quản trị Thương mại điện tử dành cho lớp cao học CH32A QTKD, Trường Đại học Ngoại thương đã tổ chức thành công buổi chia sẻ chuyên đề “Thương mại điện tử xuyên biên giới: Cơ hội và thách thức”. Sự kiện mang đến những góc nhìn sâu sắc về kinh doanh trên nền tảng số và các năng lực quản trị cốt lõi để đưa sản phẩm chinh phục thị trường quốc tế.
Hành trình vươn ra biển lớn trên nền tảng Amazon
Buổi chuyên đề vinh dự đón tiếp sự tham gia của Ông Phạm Thế Quyền – Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Quốc tế BlueStars Việt Nam. Thông qua những kinh nghiệm thực chiến dạn dày khi triển khai kinh doanh trên Amazon, diễn giả đã tái hiện sinh động hành trình phát triển hoạt động thương mại điện tử (TMĐT) xuyên biên giới.
Từ những quyết định mang tính chiến lược như lựa chọn sản phẩm, định vị thị trường, tìm kiếm nguồn cung đến tổ chức vận hành, học viên đã được tiếp cận những bài học đắt giá được rút ra trong suốt quá trình doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh.
Từ chiến lược đến năng lực thực thi đa chiều
Buổi chia sẻ đã tạo ra sự kết nối chặt chẽ giữa cơ hội tiếp cận khách hàng toàn cầu với những yêu cầu thực thi khắt khe đối với doanh nghiệp. Việc đưa một sản phẩm lên nền tảng TMĐT không chỉ là một thao tác đơn thuần, mà là kết quả của sự phối hợp nhịp nhàng giữa nhiều bộ phận: Marketing, Chuỗi cung ứng, Tài chính và Chăm sóc khách hàng.
Thông qua các case-study (tình huống) thực tế, diễn giả đã làm rõ các bước đi trọng tâm:
- Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh.
- Chiến lược tìm kiếm nguồn hàng chất lượng.
- Triển khai hiệu quả mô hình hoàn tất đơn hàng bởi Amazon (FBA).
Bài toán kiểm soát chi phí và tối ưu hiệu quả kinh doanh
Một trong những nội dung thu hút sự quan tâm lớn nhất là “bài toán hiệu quả kinh doanh”. Diễn giả nhấn mạnh sự cần thiết của việc đánh giá toàn diện cơ cấu chi phí và lợi nhuận trên từng đơn vị sản phẩm. Các loại chi phí doanh nghiệp cần kiểm soát chặt chẽ bao gồm:
- Giá vốn hàng bán (COGS)
- Chi phí vận chuyển quốc tế và nội địa
- Phí nền tảng (Platform fees)
- Chi phí quảng cáo và marketing
- Chi phí lưu kho bãi
Bên cạnh đó, quản trị dòng tiền và hàng tồn kho là yếu tố sống còn khi tiến ra thị trường nước ngoài. Việc duy trì lượng hàng hóa phù hợp và lập kế hoạch bổ sung hàng kịp thời giúp doanh nghiệp đảm bảo mục tiêu tăng trưởng doanh thu đi liền với khả năng sinh lời và tính bền vững.
Nhận diện rủi ro – Chìa khóa để phát triển bền vững
Bên cạnh cơ hội, sân chơi xuyên biên giới luôn tiềm ẩn những thách thức khốc liệt. Những rủi ro thường trực được đề cập bao gồm: nguy cơ khóa tài khoản, sự thay đổi đột ngột về chính sách của nền tảng, áp lực cạnh tranh gay gắt và bài toán hàng tồn kho chậm luân chuyển.
Để ứng phó, doanh nghiệp cần:
- Chủ động nhận diện rủi ro: Xây dựng sẵn các kịch bản và phương án dự phòng.
- Giảm thiểu sự phụ thuộc: Kiểm soát mức độ phụ thuộc vào một nền tảng duy nhất.
- Nâng cao năng lực nội tại: Tập trung phân tích dữ liệu, xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng, chuẩn hóa quy trình vận hành và đầu tư phát triển thương hiệu.
Kết nối lý thuyết với thực tiễn quản trị
Buổi chuyên đề đã mang đến chất liệu thực tiễn vô cùng giá trị, bổ sung hoàn hảo cho hệ thống lý thuyết của học phần Quản trị thương mại điện tử. Đây là cơ hội tuyệt vời để các học viên cao học CH32A đối chiếu kiến thức sách vở về chiến lược và mô hình kinh doanh với những quyết định sống còn tại doanh nghiệp.
Qua đó, các nhà quản trị tương lai có cái nhìn toàn diện hơn về TMĐT xuyên biên giới – hiểu rõ từ tiềm năng thị trường đến việc phân bổ nguồn lực, năng lực tổ chức và trách nhiệm điều hành của một người quản trị thời đại số.
Từ khóa/Hashtags: #FTU #FCB #SauDaiHoc #TruongKinhdoanh #QuanTriThuongMaiDienTu #ThuongMaiDienTuXuyenBienGioi